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如何管理90后员工

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  独生子女,物质条件优越,自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而,在人力资源专家和管理学教授看来,90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签,他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。

  但是与80后,尤其是70后的明显不同,又使得90后新人给企业带来了不小挑战。未来几年,90后将成为职场中做基层工作的主力军。如何指挥好这支大军,将成为对企业发展的考验。

  个性鲜明的一代

  90后知识结构更全,利用媒体能力强了,外语水平高了,国际知识也多了,使用工具的能力强了。

  “我告诉自己一定要找到一份自己感兴趣的工作。”1990年2月出生的陈雯,在大四开学那天起就一头扎入求职的茫茫人海。

  在求职过程中,陈雯得到机会在一家事业单位实习了一个月,但发现自己并不适合节奏缓慢的工作,最终选择了一家意大利企业的销售岗位。“比起安稳的工作环境和待遇,我更看重在工作中能否实现自我价值。我喜欢现在这份具有挑战性的工作。”

  陈雯的想法非常有代表性。科锐国际人力资源有限公司校园招聘业务负责人田如蜜介绍,在给毕业生做面试指导的时候,令她印象最为深刻的就是绝大部分学生对自己的目标都比较清楚。“比如说,某体育用品公司招收的管理培训生,要去北京郊区工作,而薪水也并不是特别有竞争力。但是有些品牌的痴迷者、又热爱运动的学生,仍然选择这家公司,因为其办公场所内体育场、健身房、游泳馆一应俱全,这正是他们所看中的。”

  “这说明,90后的自我意识非常强,自我认知也很明确。”田如蜜认为,舆论对90后的负面评判如自私等,其实正是他们自我意识太强的体现。

  被称为“鼠标一代”的90后,确实也有自我的理由。在南开大学商学院教授吕峰看来,90后生活在中国经济高速成长,价值观念急剧变化的时代。与60后和70后相比,他们获得信息知识的渠道多样化。

  清华大学管理学院教授金占明认为“90后知识结构更全,利用媒体能力强了,外语水平高了,国际知识也多了,使用工具的能力强了。”

  沟通应在管理之先

  领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。

  “90后最大的共性,就是很有个性和自己的想法。”田如蜜表示,这给企业的管理层带来了难题。

  “管理80后,尤其是85年前出生的人,公司只要给他们做规矩就行了,因为他们只要变成公司想要的样子就行,企业对他们的创新要求并不多。但是对于90后来说,给他们规定好目标,其他的放手让他们去做,未必不是好的尝试。”田如蜜说。

  而受访人士普遍认为,对于自己喜爱的工作,90后表现得“非常投入,一点儿也不害怕吃苦。”

  团队协作能力也是90后经常被诟病的地方。“90后是个很挑人的团体,他们有自己的一套语言,能说到一起的才能组成一个好团队。”华艺百创传媒科技有限公司副总裁王禹衡认为,在这方面,微软的招聘办法值得借鉴。在微软,某个部门要招聘一个人,部门内要有至少7个人去面试,7个人都同意才可以招聘进来。“他们的理念是要团队和谐,而不是一个个人。只有团队在文化气质气场上相合,才能形成合力。”

  对于90后来说,如果他们遇到能够令他们折服的领导,他们表现得也非常有团队协作能力。“对于90后来说,硬性的权力管理不管用,他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你,他们就会乐于追随。”吕峰表示。

  如今企业的基层管理者中,80后非常普遍。从时间来算,80后毕业最长的也已经有10年。“现在企业中的人力资源管理人员基本都是80后,他们对90后非常了解,也经常就此一点提醒管理者。”田如蜜介绍。

  但是,并不是所有的企业都已经认识到了这一点,这也导致了90后居高不下的离职率。

  降低离职率要帮90后成长

  要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。

  “与70后、80后朝九晚五,按部就班的工作节奏相比,90后追求工作的弹性和灵活。他们比较自我,希望得到尊重,这也是90后毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上,更会体现在90后缺乏长远的职业规划,希望随时可以改变工作,不够稳定上。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。”中华英才网华北校园总监张勇表示。

  复旦大学最新公布的一项调查表明,先期进入职场的一批90后离职率整体高达30.5%,其中有很多“说走就走”的90后员工,提出的离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为“不靠谱”的理由。

  “其实这些理由也不能说不正常,”吕峰表示,如果从90后的角度来考虑,这些也都可以理解,毕竟现在的生活环境和以前大不相同,而离职率的变化也有社会环境变化的原因在内。

  但无论如何,“高离职率会带来组织不稳定,难以应对变化的环境。并且不利于知识积累。”吕峰表示。

  金占明认为,过于频繁的跳槽是90后还不成熟的表现,而企业和社会“有义务帮助他们成熟起来。”金占明建议,企业的管理模式在坚持原则性的同时需要做出部分改变,更人性化的管理有利于提高员工的工作效率。“要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。”

  “60后和70后看重的是如何在一个组织里成长,所以他们不跳槽,并且中国以前的环境,跳槽也没有好的地方可去。而90后更加在乎个人的成长,将个人职业生涯看得更重。并且,90后的成长是在社会中的成长。”吕峰认为。

  作为已经开始逐步进入企业管理层的80后的重要性也被认知。张勇建议,企业的80后不仅要传授相关的职业技能给90后,也需要注重在传帮带过程中沟通方式的转变。“无论是在沟通的渠道,沟通的内容,甚至是沟通时的语气、表述上都会对他们的心理形成很大的影响。”

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