人际关系与员工激励
何为人际关系?教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。
管理者欲成为一个有效的员工激励的成功者，就必须了解人际关系，把握人际关系，利用人际关系激励员工为你服务而使你永立不败之地。
每一个现代的社会人都不是一个孤立的个人，那么如何去建立某种关系呢?
价值观——人际关系的天平
来自不同方向的人们在汇人一个组织之时，肯定也蕴育着一次价值观的大碰撞。的确，改变一个人的价值观必须让其经历一次刻骨铭心的震动才能完成，但建立起大家共有的价值观却是管理者所能做到的。这种价值观就是组织价值观，或组织终极目标。当企业的价值观建立的时候，员工会自觉的调整自己来适应企业文化。企业的价值观也是企业激励员工奋发向上的无形资产。
几乎所有的成功者在其步向成功的过程中都是在处理自我与他人的关系。作为一名企业的员工，他愿意被人忽视吗?作为一名企业的主管，你能总是为所欲为吗?所以，处理好自我与他人的关系是人际关系理论的重要方面，是激励员工时应该考虑的因素之一。有人说“这个世界变化快”，是的，在变化如此快的世界中生存、奋斗、成功，也正凸现出人际关系的重要，领导者应具有他人意识，以关注组织中人际关系的好坏，为员工创造良好的工作氛围，这是激励员工提高工作绩效的有效途径。
从关于人类合群倾向的研究中，西方的一些社会心理学家提出了所谓“社会对比”的理论，也许能找到一些答案。他们认为人有一种估价他们自己的驱动力，在缺乏客观依据的情况下，他们会通过对比他人来估价自己。
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