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生产厂长工作职责

更新时间:高考查询网

篇一:生产厂长工作职责

  1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

  2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

  3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

  4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。

  5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

  6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

  7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

  8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

  9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

篇二:生产厂长工作职责

  1、负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

  2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

  3、负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

  4、负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

  5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。

  6、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

  7、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

  8、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

  9、完成公司交给的其它工作。

篇三:生产厂长工作职责

  1、领导编制工厂的总体发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

  2、加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

  3、切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。

  4、贯彻“各尽所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

  5、协助副总经理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生产员工。

  6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

  7、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

篇四:生产厂长工作职责

  1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

  4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

  6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

  7、密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

  8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

  10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

  11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

  12、及时编制年,季,月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

  13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

  14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作、结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

  16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

  17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

  18、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

  19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则、

  20、负责拟定本部门目标,工作计划、组织实施,检查监督及控制;

  21、按时完成公司领导交办的其他工作任务

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