用导师制培育未来的领导人才
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。为了企业的未来，需要对有潜力的管理者进行一对一的辅导、教练、培训、教育。这才是导师制横空出世的重要原因。当然，导师制有四种类型。一种是一位导师对一位管理者的教导。二种是多位导师对一位管理者的教导。三种是一位导师对多位管理者的教导。四种是多位导师对多位管理者的交叉教导。还有几种导师方式，一种是外部导师对内部管理者的教导。二种是内部导师对外部管理者的教导。无论是何种导师制，最重要的一点是，要能为企业培育出真正的高素质与高技能的人才。如果不能培育出人才，再好的导师制都是在做无用功。
导师制与“老带新”制度，是有区别的。“老带新”制度，是企业安排老员工帮扶新员工，这老员工们的工作能力、工作技能、经验、知识、素质参差不齐，而且“老带新”制度，大部分都是针对一般员工的。导师制，要求导师的水平与素质较高，至少是企业的高管，或者专家，或者经验丰富的高素质员工。而且导师要受过高等教育。并且导师培育的不是一般的员工，而是管理者。管理者一般都是领导者。
企业的未来，在于企业的人才的培育与发展。如果没有人才，那么企业谈何未来?企业的第一等人才，是企业的管理人才，这是企业需要重点培育的对象。无管理，无未来。好管理，好未来。这些管理人才包括一流的高管，一流的中管，一流的基管。管理者分为高管、中管、基管，而且他们需要的知识、经验、技能都有不同侧重，都有不同需求。所以，在使用导师制时，要根据不同层次的管理人才，有针对性地选择导师。也就是导师与管理者要相互匹配。搞管理的人需要导师。企业的第二等人才是技术人才，这也是企业需要重点培育的对象。技术是创新产品的要件。没有技术，就没有创新;没有创新，就没有好产品;没有好产品，企业就缺乏竞争力。所以，技术人员的培育也是导师制有用武之地的地方。但只有好的技术人员才能带出好的技术员。名师出高徒。所以，要用技术水平高的工程师、技术员来作为技术人才的导师。这也是导师与技术人才相匹配。企业的第三等人才，是企业的销售人员。往往企业有好产品，并且市场前景乐观的产品，却销不出去。还有的企业，有些销售人员能销售大量的产品，而有些销售人员却完不成销售任务，究其真实原因，还是企业缺乏真正的销售人才，缺乏大量的销售人才。所以，对销售人员的培育是企业是否能赚钱的关键。给予销售人员配备导师是非常有必要的。这导师可以找营销水平高的，或者找企业内销售骨干作为导师。销售骨干是指那种销售经验丰富，并且能超额完成任务的销售人员。这是导师与销售人才相匹配。
企业要为管理人才、技术人才、销售人才配备好素质高、水平高的导师，这样才能使企业人才兴旺。人才兴，则企业兴，这是颠扑不破的经营真理。
作者：李文武
