如何提升人力资源管理者能力培训效果
中国人力资源管理从业者人数约500万左右，这些人员负责企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等专业工作。但有数据显示，我国近70%的企业在员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉处理等方面的工作质量不高。也就是说，人力资源管理者的专业知识和能力亟待提高。
而针对这庞大的培训需求市场，人力资源管理培训开始兴起，并迅速扩容。尽管HR项目种类繁多，可众多有着培训需求的人力资源从业者却发现，要找到适合自己的培训项目并非容易。
笔者认为，选择HR培训项目一定要注重“虚实结合”和“长短结合”。“虚”是指人力资源专业的专业理论知识与现行的劳动人事法规政策;“实”是指人力资源管理各个环节的实务操作，只有两者结合的项目才能真正提高你的能力。“
而“短”是指培训进行过程中各种短时间的、有针对性的专业技能、技巧的训练，“长”是指培训完成后围绕人力资源管理进行的长效服务，只有两者结合的项目才能真正为你的职业生涯提供帮助我们进行人力资源管理，不仅要有扎实的人力资源专业理论知识基础，还要能够理论联系实际，有较强的实际操作能力，同时要有良好的职业道德。但仅认识到这点是不够的，如果从高级人力资源管理的范畴来考虑，人力资源管理就要上升到一个较高的层次，不仅对我们的实际操作能力有较高的要求，更重要的是我们考虑和解决问题时角度要上升到企业战略管理及人力资源战略性管理的高度上来，要从宏观方面看待问题。
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
人力资源是一个专业性很强、综合素质要求很高的一个管理类的岗位，仅仅是简单的掌握理论知识是无法进行真正的HR工作的，他需要的是在实践中不断的积累，不断的总结，不断的改进。介于此项原因，很多希望从事人力资源工作的求职者，或者正在从事人力资源工作的白领人士，纷纷选择了参加人力资源管理的相关培训。
