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企业文化与制度的关系

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  不知从什么时候开始,企业建立啥样的制度成了一种时髦,各种管理模式此起彼伏盛行一时---路边的小店在追求企业文化,家族在建立现代企业制度,个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕,破绽百出!于是,我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节,津津乐道于麦当劳连洗手都有规范.......我们开始认真梳理每一项制度,大到公司治理结构,小到清洁工行为规范;对各种体系认证推崇备至,对现代企业制度定理膜拜;我们迷恋海归派的职业经理人,开始模仿每一个跨国企业的经典案例。

  但南橘北枳的现实让我们迷惑不解,植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃勃生机,反而给企业燃烧的火焰浇上了一盆冷水,给员工奔放的的思维套上了重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性,大的企业则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水一样涌来的跨国公司,我们感到害怕,感到害怕,感到劳累不堪,企业感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。

  当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候,我们也许会忘了:发展才是硬道理。对企业而言,只有不断地赚钱才会形成真正的合力。小有小的规矩,大有大的章法,商业的真理是适者生存,而制度的精髓事实实事求是。

  没有一个经济定律能解决企业的所有问题,制度也不是王。缺乏了独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力,影响了企业赚钱的基本功能,制度就成了一种樊篱。也许企业尚小,但它并不赢弱没有制度的铁索会使它更加激情飞扬;也许企业没有了董事会,没有了权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟;也许企业没有时髦的职业经理人,少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展.......

  我们不追求最完美的制度,我们追求最适合自己的制度。

  管理=管人理事+管事理人。

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