三步曲化解企业文化落地难
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里?科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，就不难。
第一步曲：正确认识企业文化落地的含义：
是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中;把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中;把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中;引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。
第二步曲：准确知道企业文化落地的“地”在哪里?
(一)企业文化的概念：
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
(二)企业文化的组成：
1、理念;
2、制度和行为;
3、环境;
4、形象。
(三)文化在哪里?
1、文化在细节中;
2、文化在员工的习惯中;
3、文化无处不在。
(四)落地的“地”包括：
1、发展战略、目标;
2、经营与管理活动;
3、管理制度;
4、品牌;
5、岗位主人翁、岗位将军或榜样;
6、员工的言行;
7、体现文化理念的事迹或故事;
8、参与社会活动与自主组织的主题活动;
9、企业环境;
10、文化载体。
第三步曲：科学掌握企业文化落地的方法：
(一)精细管理工程创始人刘先明总结的《企业文化建设“正步走”论》：
一化：
潜移默化。
二划：
1、规划;
2、策划。
三画：
1、企业标识;
2、企业环境;
3、员工之画。
四话：
1、企业文化概念;
2、企业文化理念;
3、规范性的企业语言;
4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、宣传文章;等等。
(二)企业文化落地的方法：
1、找好路径，从虚到实;
2、找好载体，从虚到实;
3、找好典型，从隐到显;
4、领导当好和树好榜样，从上到下，从点到面;
5、用好渠道，从内到外、从点到面，打造品牌;
6、用好环境，从视觉到知觉;
7、开展好活动，虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合;
8、以文化理念为指导，编制和完善制度;
9、系统规划和策划，联动提升。
