2024年学习省委三项机制心得体会
导语：这三项机制分别为《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省党政干部能上能下办法(试行)》。下面小编整理了学习省委三项机制心得体，欢迎参考!
学习省委三项机制心得体会一
“‘三项机制’是新常态下提振干部信心的一剂良药，一定要以更加坚定的理想信念，积极投身到工作中，为全县如期脱贫摘帽、同步够格全面建成小康社会贡献自己的力量。”
在宁强县委中心学习组学习上，县委书记陈剑彬表示，全县一定要积极落实省委“三项机制”精神，紧扣精准扶贫、防汛减灾、安全生产等重点工作，全面传递“想干事的机会来了，敢干事的顾虑少了，不干事的混不成了”的强烈信号。
在鼓励激励机制方面，该县以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、脱贫攻坚绩效考核结果为主要依据，运用平时考核、综合研判等结果，在不同类型、不同范围、不同层面开展评优树模评选表彰活动，实现物质和精神两种考核奖励，和选拔重用等方面积极作为，将考核结果与干部评定等次、选拔任用直接挂钩。
在干部容错纠错机制上，该县坚持“三个区分开来”，用“五看”标准准确研判，明确标注11种具体情形，把支持改革发展与严格执纪相结合，综合考虑问题发生的背景原因、动机目的、政策依据、情节轻重和性质后果等方面因素。按照申请、核实、认定、暂缓、反馈、报备等六个程序，采取抓早抓小、查找原因和纠正错误、运用好“四种形态”，实施分类处置等三项措施，积极消除干部思想顾虑，鼓励干部积极作为。
在干部能上能下机制上，该县明确适宜和不适宜范围，加强对干部的日常了解，坚持每年开展一次领导班子和领导干部综合研判分析，对应当调整的干部及时作出调整，采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等方式进行。对调整下来的干部，给予关心帮助，有针对性地加强教育管理。
学习省委三项机制心得体会二
连日来，陕西省各级党员干部热议省委提出的“激励、容错、能上能下”三项机制，大家一致认为，三项机制是新常态下提振信心的一剂良药，激发了全省党员干部干事创业了精气神。
王文英是西安市雁塔区205所社区的党支部书记，她告诉记者，在社区工作的广大党员干部，由于长期在一线默默奉献，相对来说上升渠道比较窄，“激励、容错、能上能下”三项机制的提出，激发了大家干事创业，积极奉献的热情。
西安市雁塔区205所社区党支部书记王文英：“它对于我们这些基层的干部，年轻的干部，或者说想干事的干部来说，我认为是一种肯定。实际上是给我们指明了方向，是对想干事，能干事，会干事的干部是一种鼓励，让他(干部)不要去带着包袱去干事创业。”
西安财经学院统计学院党委书记姚波：“反映了省委对落实“五个扎实推进”的新举措，反映了省委在推进工作中问题导向的思路，三项机制是系统的整体的考虑，针对陕西经济社会发展的需要，全方位的激活干部创业干事的积极性。”
建立“激励、容错、能上能下”三项机制，是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措，目的就是要调动干部干事创业的积极性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追赶超越的精气神，努力把*来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。
韩城市委书记李智远：“这对于我们地方党委来讲，就是要建设好风清气正，干事创业的政治生态，和鲜明的用人导向，使那些干事创业的干部有盼头，有干头，使那些慵懒散和不作为，慢作为的干部没有市场。”
汉中市副市长周景祥：“首先是要划定“容”与“不容”的界限，要看动机、要分清主客观，主观是为了搞好工作，勇于担当、大胆探索，但客观上却出现了差错的，就可以“容”;对明令禁止，明知故犯的，就不可以“容”，要支持、鼓励干部探索和实践。”
延安市宝塔区委书记严汉平：“我觉得这三项机制是针对为官不为的一剂良药，很必要也很及时，激励机制是前提，能上能下机制是根本，容错机制是保障，只有这三个机制的有机统一，才能够解决能者上、庸者下、劣者汰。”
学习省委三项机制心得体会三
连日来，陕西省委提出的“激励、容错、能上能下”三项机制，在全省上下引发热议。全国高校廉政学会副会长、西安交通大学廉政研究所副所长李景平认为，三项机制能够调动干部干事创业的积极性，三项机制是相辅相成的，能上能下正是一种导向激励，而在容错之前需要准确判断究竟是“为谁而错”，并建立配套的纠错机制。
激励机制让干部做事有奔头
李景平说，当前，部分干部存在不求有功但求无过的“为官不为”作风，建立激励机制就是为了让干部前有吸引力、上有动力、后有推力、自身有动力，从而提振干部士气，使其能在自己的岗位上有所作为。西北大学公共管理学院副教授李尧远认为，从人力资源管理的角度来看，干部不仅仅需要鞭策、压力、监督和约束，还需要激发起积极性、能动性和创造力。
“建立激励制度，关键在于薪酬制度的调整。”李尧远说，外在薪酬部分，要优化薪酬组成，提高薪酬水平，奖金比重应与绩效挂钩，并根据物价水平和国民经济发展速度调整基本工资。“内在薪酬是指工作本身能带来的成就感和愉悦感，这就需要组织建立良好的工作氛围，增加公务员层级设计，让身处不同领域、不同岗位的公务员都有晋升的空间，能体会到进步和成长的快乐。”李尧远说。
李景平建议，在提高干部的薪酬待遇、提供晋升机会之外，还应该在生活上关心关爱，进行情感激励。
“容错”之标准在于“为谁而错”
“十八届五中全会提出了‘创新、协调、绿色、开放、共享’的五大发展理念。创新需要探索，而在探索的过程中就有可能出现失误。建立容错机制，就是为了让干部们轻装上阵，鼓励创新和改革。”李尧远说，如果是为了实现公共利益，并且按照党纪国法来办事，出现失误可以包容;反之，对于那些动机不纯、目的不正的错误，则应该坚决予以惩处。
李景平表示，容错的评判标准在于“为谁而错”，“为老百姓干事，出错了可以原谅。”他建议，在建立容错机制后，还要完善相关的配套措施，“出现过失，不记档、不扩大、不指责，给予宽容，消除顾虑。”此外，要建立起纠错机制，一方面总结经验，防范下次可能出现的错误;另一方面，干部个人要进行反思、总结，过失的案例要起到警示作用。
建立科学合理的考评体系确保干部“能上能下”
去年7月，中央印发《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》。近日，湖北省28名履职能力、精神状态或担当作为等方面存在问题的干部被组织调整，其中8名官员被免。另外，22名存在苗头性、倾向性问题的干部，被批评教育或诫勉谈话。
李尧远认为，能上能下机制是激励机制的补充和配套，目的在于解决部分干部存在的庸、懒、散、慢问题，树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。“首先应该建立有效的考评体系，把为官不正、为官不为、为官乱为的‘官’找出来。”
李景平则表示，能上能下需要一套完善的制度和规则来保证。同时，干部个人要保持一颗“平常心”，“上者”多干，“下者”坦然。同时，社会也要以包容的心态来看待干部的“上”和“下”，建立科学合理公平的选人用人长效机制，形成良性循环。
