读海尔的故事与哲理有感
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读《海尔的故事与哲理》有感
《海尔的故事与哲理》讲述的是海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程中的富有哲理的小故事。从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。
第一件法宝是"品牌"。企业的无形资产就是"品牌"，这恰恰印正了老子的一句话："万物生于有，有又生于无"，品牌正是抓住了这个"无"。海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期"海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱"的故事，最近海尔又提出"世界品牌运营商"的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的品牌。海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
第二件法宝是"人才和班子"。"做企业就是做文化，做文化就是做人！因为'企'字去掉了人就变成'止'，企业离开高素质的人就不会发展！"记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道："现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？"皮尔盖茨想了想回答道："如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！"可见人才是一个企业最重要的财富。(m.mrnum.Com)本书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。
第三件法宝是"做事情的态度和方法"。《海尔的故事与哲理》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。抓"易"抓"细"就是海尔管理的灵魂。海尔总裁张瑞敏提出：管理就是要反复抓，抓反复。"反复"是管理时间效应体现的最佳方法。他还提出一个解释：什么叫不简单？把简单的事做好就叫不简单。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我觉得这句话非常重要，这为海尔人把小事做好，把事做细奠定了很好的认识标准。
读了《海尔的故事与哲理》一书，我感触良多，我坚信只要我们将海尔的经验运用到日常工作中去，我们的企业将会变的更大更强。
《海尔的故事与哲理》讲述的是海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程中的富有哲理的小故事。从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。
第一件法宝是"品牌"。企业的无形资产就是"品牌"，这恰恰印正了老子的一句话："万物生于有，有又生于无"，品牌正是抓住了这个"无"。海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期"海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱"的故事，最近海尔又提出"世界品牌运营商"的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的品牌。海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
第二件法宝是"人才和班子"。"做企业就是做文化，做文化就是做人！因为'企'字去掉了人就变成'止'，企业离开高素质的人就不会发展！"记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道："现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？"皮尔盖茨想了想回答道："如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！"可见人才是一个企业最重要的财富。(m.mrnum.Com)本书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。
第三件法宝是"做事情的态度和方法"。《海尔的故事与哲理》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。抓"易"抓"细"就是海尔管理的灵魂。海尔总裁张瑞敏提出：管理就是要反复抓，抓反复。"反复"是管理时间效应体现的最佳方法。他还提出一个解释：什么叫不简单？把简单的事做好就叫不简单。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我觉得这句话非常重要，这为海尔人把小事做好，把事做细奠定了很好的认识标准。
读了《海尔的故事与哲理》一书，我感触良多，我坚信只要我们将海尔的经验运用到日常工作中去，我们的企业将会变的更大更强。
