公司领导在领导干部会议上的讲话
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(一)“五四三二”发展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今月组建的新公司。在组建的同时,研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。个多月来,尽管受到地震的影响,但制定发展战略的工作从未停止。
为了全面、准确地把握公司各单位的情况,公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总次到长庆调研,深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场,胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的基础之上,公司领导班子成员分别带领总部机关各部门,开展相关专业的调研活动。到目前为止,开展调研活动次,提出的调查报告和研究报告有篇,一万多字。为了争取政策支持,公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间,集团公司蒋洁敏总经理,廖永远、王宜林副总经理和王国?总会计师都曾来公司视察工作,提出了工作要求,为制定战略指明了方向。
在全面把握内外部情况的基础上,月、日,召开了党委中心学习组(扩大)会议,集中精力专题研究发展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处胜围绕“五四三二”发展战略,展开了热烈讨论,提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中,领导班子又集中研究,征求机关部门的意见,几易其稿,反复推敲,最终形成工作报告。
从战略的制定过程,我们可以得出以下结论:“五四三二”发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策;是建立在广泛吸收各方面意见基础上的民主决策;是建立在民主集中制决策程序基础上的制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确决策,是上下结合的重要成果,是公司广大干部员工集体智慧的结晶。
(二)“五四三二”发展战略是贯彻党的思想路线的成果。从更高的层面来审视,“五四三二”发展战略符合党和国家的方针政策,符合集团公司对专业化公司的基本定位,全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个特点。
一是解放思想,实事求是。“五四三二”发展战略,是在正确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现“”经营目标,公司将保持较快的发展速度,特别是海外业务收入增长幅度更大,体现了解放思想、加快发展的要求。同时,由于客观环境和发展趋势正在急剧变化,重组后许多方面还需要进一步协调理顺,探索公司发展的规律还需要一段时间,因此公司研究决定,目前暂时制定三的发展目标。尽管经营目标只规划到了XX,但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因此,“五四三二”发展战略,既解放思想又实事求是,兼顾了需要与可能、中期和长期的发展要求,通过全体员工的同努力,是完全可以实现的。
二是遵循规律,突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场规律。,油气勘探投资增长,市场工作量大,工程技术服务供不应求,正是加快发展的大好机遇期。同时,市场开放已是大势所趋,多种力量的激烈竞争不可避免,找准定位,控制规模,增强实力,提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律,遵循了规律,提出了“抓住机遇,加快发展,控制规模,增强实力”的总体取向,确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三高”、“三低”的技术特点,充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中,不管是业务发展定位、市场部署,还是工作安排,都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思想,全面体现了集团公司对工程技术服务专业化公司的要求。 ,