2024年营销年会发言稿(三)
一个斤斤计较的人,也很难看到他有多大的发展。因为,他把他的舞台就局限在那片小地方了,他永远逃不出那个圈。心有多大,舞台就有多大。当我们有海一样的胸怀的时候,我们有海一样的空间。当我们的胸怀容纳整个天空的时候,整个天下都是我们的。无论做什么事,做人是第一位的。而要做好一个人,胸怀是第一位的。
亲情??团队的精神的体现
人是公司得以存在的支撑,人不是机器,人是有感情的。所以,企业的管理者应该时时想着为员工分忧解难。这样,员工也定会与企业忧患与共、共同进退。对员工不关心,可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。亲情的关心,是员工无形收益、非经济型收益的重要组成部分。亲情管理,是培养团队团结的核心。
以酒店为家,以我们团队的各个成员为兄弟、姐妹。为团队、为家贡献自己的温暖。
亲情,要以身作则。再给大家讲个小时候的故事。小时候我经常剩饭,有一次,我把饭倒到餐桌上。我爸爸看到了,没说什么,从餐桌上把饭夹起,不声不响的吃了。我看见了,我记在了心里,从此,我再没剩过饭。因为,父亲行动的力量让我一辈子记得我不能再剩饭。
我们怎么做?我们的领导力体现在哪?我们的团队就是我们的亲人,是我们的兄妹,你们将会怎么做?
当我们的员工出现错误的时候,我们会不会只是漫骂、责备?十句骂比不上一句鼓励的效果好。当我们看到我们的员工出现错误的时候,我们要像“父亲”一样,去做给他们看。因为,我们是榜样,我们是领导。我们的目的是:带领、指导好我们的团队,达到我们组织的整体目标,得到共同的利益。
我们要勇于承担责任,关爱你团队中的成员。不找借口,多劳多得,做一个行动的巨人