2024年最新银行先进基层党组织事迹材料
银行先进基层党组织事迹材料一
近年来，在省分行党委的正确领导下，晋江分行党委始终坚持把党建工作放在重要位置，不断改进工作思路、创新工作方法、落实关键动作，以党建成果鼓舞全行员工干事创业的热情，推动全行各项业务提质增效发展。
一打通“三”经脉，党建引领新发展
强化政治原则，履行主体责任。一是落实党的政治路线，初召开全行党建工作会议，明确要求思想上、政治上、行动上与中央和上级党委保持高度一致，认真贯彻执行中央和上级党委关于基层党建工作的决议、决定和指示，研究制定本行基层党建工作计划、制度和措施，安排部署年度工作任务，并组织实施。二是落实党廉履职责任，明确党建目标任务，深化“四风”整治，与33位部门及支行主要负责人签订了党廉建设责任书，形成党委书记负总责，班子成员具体抓，中层干部积极抓的党建格局。三是落实党管干部、党管人才原则，加强干部和人才队伍建设，分行党委提拔九职等以上干部3名，网点负责人管理岗位人员5名;建立了29名网点负责人的后备人才库、23名对公客户经理人才储备。
严格制度落实，丰富组织生活。一是落实党委集体议事决策制度，凡“三重一大”事项均召开党委会议集体研究决定，全年共计召开22次党委会议、50次行务例会、38次行务专题会议，充分发扬民主集中，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，不搞“一言堂”。 二是落实党内基本政治生活，全年组织党委中心组学习12次，召开1次“三严三实”专题民主生活会，引导7个基层党组织召开组织生活会，使是严肃的党内政治生活真正成为锤炼党性、提高思想觉悟的熔炉。三是落实党务公开。进一步规范党务公开的内容、范围、时限、方法、形式和程序，强化公开责任和督促机制。注重把党务公开与行务公开有机结合，统筹配套、互相促进、协调运转，全年公开事项116项。
巩固阵地建设，抓好基层党建。一是加强党支部阵地建设，保证党支部工作经费和活动场所，做到“三亮、六有、八上墙”，并且因地制宜、统筹安排与工会组织建设同步规划、资源同步运用、工作同步开展、作用同步发挥，全年建立了5个支部阵地建设，完成了年初计划。二是不断健全和完善体制机制，完善与基层党支部的定期联络机制、基层党员的信息沟通采集机制、基层调研制度和基层党建工作考核评价机制等，支部之间主动“结对子”，分享党建经验和工作业绩，起到了互补、互促的作用。三是积极实施“双培养”工程，不断做好党员发展工作，将10名优秀员工充实到党员队伍中。指导支部落实“三会一课”，突出抓好理想信念、党纪党风和专业素养，充分发挥党员干部的先锋模范作用。
坚持以党建促业务发展，通过党建抓手，充分发挥基层党组织的战斗力和堡垒作用，全行工作取得了有目共睹的成绩，日均存款显著提升，信贷结构调整优化，创利能力持续强化，资产质量有序控制。底，全行6项日均存款余额及新增额、各项贷款余额及新增额、中间业务收入、利润等均以绝对优势居四行首位，不良贷款率四行最低。的民主评议政风行风选题评议考评中，我行位列31个公共服务行业单位考评第2名、金融系统第1名。上半年同样交出亮眼成绩，一般性存款日均余额、时点余额、各项贷款余额等指标继续稳居四行第一。
二倡导“廉”风尚，作风改进气象新
一是主持召开3次党风廉政专题会议，组织全行学习中央“八项规定”、总行“十条意见”、省分行“九项要求”，观看廉洁合规从业教育微电影，领会《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》等文件，深植“该做”与“不该做”的意识。二是规范财务制度，改进工作作风。先后制订或完善了《中国建设银行晋江分行公务接待管理办法》、《中国建设银行晋江分行会议管理办法》、《中国建设银行晋江分行差旅费管理办法》等，严格控制三公费用，让厉行节俭的精神在全行贯彻，全年办公费同比降低43.76%，差旅费同比下降21.65%，招待费同比下降19.6%，会议费同比下降76.27%;耗材费用同比下降26.76%，公务用车费用同比下降36.2%。三是持续减少文山会海，办文数量比去年同期下降2.5%，会议数量比去年同期下降1.7%。四是加强对领导干部遵守廉洁自律规定的监督检查，严格落实民主集中制，“三重一大”事项管理、诫勉谈话等干部监督制度，晋江分行处分6人次,轻微违规积分410人次，累计747分。
三补足精神“钙”，学习教育落实处
“三严三实”教育活动开展期间，党委班子集中学习了3个单位时间，结合党委阶段性中心工作，坚持个人自学和集体研讨相统一，重点*的系列重要讲话精神，并用好正反面典型教育，充分发挥典型案例的见贤思齐和自警自省作用。8月底，我率先为全辖党员干部讲授专题党课，其他党委成员先后开展了4场专题党课，并组织了3次覆盖各党支部的研讨会，主动聚焦探索“严”“实”在工作中的具体落脚点。9?10月，带头深入基层广泛征求了23条群众意见，并召开专题协调会，要求责任部门抓好整改落实和立规执纪。四季度，建立整改跟踪督查机制，对整改不力的，约谈提醒，强化制度的刚性执行，确保制度真正管人管事，使好的作风成为党员干部的思想自觉和行为习惯。
“两学一做”学习教育实践活动开展以来，分行党委迅速行动、全辖动员，将其作为党建工作的龙头任务，以“以知促行、知行合一”来实现党建成果对全行各项工作的推动和引领。一是率先召开全行党建工作会议，对基层党支部的组织架构进行调整，并开展换届选举，会议上要求各党支部要从严教育，广泛深入地做好党员思想发动，及时向全体党员传达“两学一做”学习教育的各项要求。二是成立一把手任组长的“两学一做”学习教育协调小组，负责教育实践活动的推进，并印发了《晋江分行在全行党员中开展“学党章党规 学系列讲话 做合格党员”学习教育实施方案》，明确了学习教育要求、内容和主要措施。三是牵头搭建“晋江分行党员大家庭”微信群，实现组织与全体党员沟通的“直通车”。微信群里每日可见各党支部开展“两学一做”学习教育工作的剪影、报道和微信推送，全行党员在此畅谈心得感悟，形成了浓厚学习氛围。四是深入基层讲党课，分行党委书记率先带头讲授“两学一做”专题党课，以生动的模拟案例和实际工作中富有启发性的故事，解读了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的修订背景和修订特点。分行党委委员和各党支部书记紧随节奏纷纷讲授党课，截至目前共讲授专题党课10人次。目前，“两学一做”教育已实现全行党员100%全覆盖，全体党员把学习党章党规作为基本工作，深入领会党的性质宗旨和党员行为规范，把握住了为人做事的基准和底线，取得了良好效果。
四榜样在身边，创先争优塑典型
一是在全辖16个党支部分别设立“党员责任区”和“党员示范岗”，责任区按本部楼层划分，每层责任区分别划定责任区域、责任标准和责任目标;示范岗按网点划分，划定服务标准和服务承诺。责任区和示范岗皆将党员形象上墙，并要求佩戴党徽上岗，以此引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，并以党员的先锋模范作用引领各项业务突破和服务创新。二是注重对先进党员的事迹采集和形象树立，分行党委在本行推出了总行“建行公益，有你参与”主人公、省分行“最美建行人”入围者、晋江市社会志愿服务“4个10”最美志愿者候选人黄小芳同志的先进典型，通过省分行网站的员工风采展示和分行微信公众号的推送，号召全行积极向“最美建行人”学习。三是积极推进全行优秀共产党员的推荐评比，并组织优秀共产党员到古田和长汀进行党性教育培训，在全行进一步形成了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。
银行先进基层党组织事迹材料二
近年来，古田支行党支部深化党建工作，加强员工队伍建设，团结带领全行员工，努力拼抢市场，取得了业务发展和安全管理齐头并进的好成绩。该支行被宁德分行授予“度信贷业务管理工作突出贡献机构特等奖”;被省总工会授予“福建省模范职工之家”荣誉称号;被古田县委、县政府授予“创文明行业先进集体”，被古田县食用菌协会授予“支持食用菌产业发展贡献单位”荣誉称号，是古田县金融系统唯一获此两项殊荣的金融机构;6月被省分行授予善融商务旺季营销先进县级支行，先进善融商务业务发展经验被总行推广全行学习;与古田县食用菌协会签订战略业务合作协议，在上级行指导下成功承办了“全国食用菌大宗客户古田线下订货会”，受到了当地政府领导和上级行的高度赞扬与肯定;古田支行KPI考核评比列全市第二名，被市分行评为年度先进单位。
一狠抓队伍建设，提升经营能力
业务发展人是决定因素，古田支行党支部从人入手，千方百计做好队伍建设。一是党员领导干部和党员发挥模范带头作用。党员领导干部在工作中认真践行全行员工大会上作出的郑重承诺：以身作则，廉洁自律，战斗永远冲在队伍的最前头。支部成员为了营销大户营销重点项目，忘记了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤说服，辛苦付出换来了古田土地局、古田交通局、古田县国有投资公司在他行的大额存款转存到我行，如古田土地局存款从原来的1200万元新增到8600万元。根本上改变了古田支行长期以来对公存款新增疲软的局面，企业性存款日均新增7792万元，新增对公账户282户，新增均为四行第一;从他行争夺到了“古田泮洋风电场项目”一期1.5亿元和二期近3亿元贷款的经营权，实现了重点项目营销的大突破，带动了支行贷款的快速增长和经营效益的显著提高。二是注重队伍的思想教育和能力的培养提高。支行党支部通过外聘古田党校、检察院等单位老师，或班子成员轮流上课等形式开展“两学一做”系列讲座学习，给员工讲人生理想信仰、价值奉献，讲党纪国法，提升员工的责任意识、担当意识和守纪意识。通过开展PK排名评选出营销能手、青年员工营销标兵、重点账户重点项目营销特殊贡献奖等，从精神荣誉鼓励、从责任感教育等方面引导员工增强主人翁意识、竞争意识、实现自我价值，提升全行凝集力和综合竞争力。许多重要账户和长期空白无法涉足的存款领域取得历史性突破，如古田县林业防护林指挥部、古田县公路局户头从无到有，存款当年分别新增1746万和1900万，都是员工能力提升和努力拼搏的结果。
二狠抓转型创新，加快业务发展
一是创新教育方式。通过支部建立的“党员之家”，将党建工作计划、“两学一做”方案、支行的“三重一大”决策、季度绩效考核和兑现、季度党员和全行员工业绩排名等向全行发布，公开透明地让大家知道支行领导层为大家做了什么、将带领大家怎么做，指明未来方向，同时接受大家的监督批评，提高党员领导在员工中的威信和领导力。同时党支部组织员工到工作环境差的企业开展体验活动，开展季度党员间、员工间季度业绩排名，通过微信和全行大会进行排名通报，开展党员员工季度业绩全行汇报会，让大家晒晒好的做法和取得好的业绩，营造党员争锋夺标，员工争创优秀员工的氛围。开展员工及家属烧烤联欢活动、“七一”歌咏比赛、岗位营销能手大比拼等，营造和谐的团队意识，进一步激发了广大员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情。二是改善用人和绩效考核机制。古田支行党支部通过考核机制改进促进员工潜能提升，通过考核发现培养优秀员工。每季度都出台季度劳动竞赛考核办法、公司机构有效客户维护拓展考核、贷款客户经理存贷比专项考核和青年员工产品PK赛、以及客户服务管理办法等，同时根据考核评出季度营销标兵、季度服务明星和年度先进工作者，一切按表现说话按业绩说话。推行优胜劣汰，能上能下用人机制，支部选拔5名有激情有梦想有思路的员工到管理岗位和重要岗位，加快员工培养和队伍人才建设。
